Lorsque vous pensez à un leader, vous pouvez penser à quelque chose de charismatique, entêté, courageux et probablement intimidant également. Cependant, selon une psychologue Sherrie Campbell, posséder une sensibilité élevée peut faire d’une personne un leader encore plus efficace. Les personnes sensibles voient le monde sous un angle différent et ressentent chaque émotion beaucoup plus profondément que leurs homologues. Ils possèdent également un certain niveau d’empathie et peuvent sentir quand quelqu’un d’autre souffre. Les personnes sensibles se font de merveilleux amis pour ces raisons, mais qu’est-ce qui en fait aussi des leaders nés naturellement? Ils écoutent les autres sans les interrompre. «La plupart des gens n’écoutent pas avec l’intention de comprendre; ils écoutent avec l’intention de répondre. –Stephen R. Covey Si vous repensez à vos anciens patrons, vous vous souvenez probablement que la plupart d’entre eux ont parlé plus qu’ils n’ont écouté. Parler est très courant dans le monde d’aujourd’hui, mais écouter le point de vue de l’autre est malheureusement devenu un art mourant, malheureusement. Cependant, les personnes sensibles ont le don d’écouter une autre personne sans avoir à intervenir ou à prendre le dessus dans la conversation. La recherche montre également que les employés se sentent plus heureux et plus satisfaits de leur travail lorsqu’ils ont des patrons gentils, sensibles et empathiques. Aujourd’hui, de nombreux patrons ne pensent qu’à ce qui est le mieux pour eux-mêmes et pour leur marque, mais ne considèrent pas leurs employés de la même manière. Les personnes sensibles font de meilleurs leaders parce qu’elles mettent leur ego de côté et se soucient profondément de ce que les autres ressentent. Ils veulent que les autres expriment leurs sentiments parce qu’ils savent que la transparence rend les gens plus heureux, et donc une entreprise ou une organisation prospère également. Les personnes sensibles tiennent compte des sentiments et des opinions des autres. Malheureusement, de nombreux patrons prennent aujourd’hui leur position puissante à la tête, ce qui gonfle encore leur ego et provoque beaucoup d’insatisfaction et de tension au travail. Beaucoup de personnes qui occupent des postes de haut niveau souffrent en fait d’une grande insécurité, car elles accordent leur valeur uniquement à l’argent qu’elles peuvent gagner, pas à la manière dont elles traitent les autres. Les personnes sensibles se soucient de la façon dont les autres se sentent et ne rêveraient jamais de prendre une décision sans obtenir les commentaires de leurs employés. Ils comprennent et vivent vraiment le dicton «Il n’y a pas de moi dans l’équipe» et savent que pour diriger les autres, vous devez être de leur côté. Vous devez considérer toutes les parties de l’ensemble, pas seulement votre propre part du gâteau. Les personnes sensibles en sont bien conscientes et appliquent cette idéologie dans leur vie quotidienne. L’introspection et le haut degré de conscience de soi chez les personnes sensibles les aident à mieux comprendre les autres. Les personnes sensibles passent beaucoup de temps à essayer de se comprendre, elles peuvent donc mieux comprendre le fonctionnement interne des autres. Parce qu’ils se connaissent si bien, ils ont un haut niveau de confiance, ce qui rend le travail avec eux beaucoup plus indolore et agréable que de travailler pour un patron égoïste et peu sûr. Les personnes sensibles savent que leur don ne les rend pas faibles ou un paillasson, mais plutôt qu’elles les rendent plus fortes et plus coopératives. Ils savent que diriger par la dictature n’aboutit qu’à des employés mécontents, craintifs et apathiques. Ils veulent que les gens se sentent à l’aise de s’ouvrir à eux et de partager leurs pensées et leurs opinions avec eux. Même s’ils occupent une position plus élevée, ils voient tout le monde sur un pied d’égalité, y compris eux-mêmes. La sensibilité joue un rôle énorme dans leur état d’esprit et leur attitude à l’égard du leadership, car sans leur connaissance et leur compréhension de leurs propres forces et faiblesses, ils n’auraient aucune idée de ce que les autres peuvent bien faire et sur quoi ils doivent travailler. Les personnes très sensibles savent qu’elles doivent d’abord se maîtriser si jamais elles veulent réussir à diriger les autres, elles ont donc fait un auto-développement approfondi pour y parvenir. Les personnes conscientes de soi font de meilleurs leaders parce qu’elles peuvent garder leurs sentiments sous contrôle et contrôler leurs émotions avant qu’elles ne deviennent incontrôlables. Ils n’enlèvent pas leurs frustrations aux autres; ils prennent plutôt note de ce qu’ils ressentent et gèrent les sentiments avec calme. Ils ne veulent pas que leurs propres tempêtes affectent la journée ou les performances de quelqu’un d’autre au travail, et font donc un effort conscient pour transformer ces sentiments en passion pour ce qu’ils font. Les personnes sensibles sont un merveilleux trésor dans notre monde et lorsqu’elles deviennent des leaders, elles ont la capacité de créer une immense quantité de changements positifs. Ils voient les autres non pas comme un problème à résoudre ou un obstacle sur leur chemin, mais comme des êtres humains qui veulent simplement que les autres les comprennent. Nous devons essayer de voir les perspectives des autres afin que notre monde comprenne les sentiments de chacun, pas seulement de nous-mêmes. Les grands leaders savent que le respect, la capacité et la volonté d’écouter et la compassion pour les autres créent un environnement positif, et nous nous efforçons d’y parvenir dans tout ce qu’ils font.
Pourquoi les personnes sensibles sont des leaders naturels
